KOMISIARIS PERTAMINA BONGKAR MONOPOLI BENSIN?! INI INFO ORANG DALAM!!

Perbaikan pada Struktur Komisaris BUMN [0:00]

• Perbaikan paling kentara adalah penghilangan tunjangan dan bonus untuk komisaris BUMN.
• Dulu, komisaris BUMN bisa mendapatkan bonus miliaran rupiah setiap tahun.
• Penghematan dari penghapusan bonus komisaris mencapai 8 triliun rupiah.
• Keputusan ini diambil oleh Danantara atas perintah Presiden.
• Perubahan ini dianggap sebagai terobosan besar untuk efektivitas dan efisiensi perusahaan.

Perbaikan ini mencakup penghapusan tunjangan dan bonus bagi komisaris BUMN, yang menghasilkan penghematan signifikan sebesar 8 triliun rupiah. Keputusan ini merupakan terobosan besar yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional perusahaan negara.

Salah satu perbaikan yang paling kentara DBUMN adalah penghilangan tantim komisaris. Enggak ada lagi bonus buat komisaris. Kalau dulu kan komisaris di BUMN bisa dapat miliaran-miliaran setahun. Dan tahu enggak penghematannya berapa? 8 triliun.

Kinerja dan Kontribusi Pertamina [0:16]

• Pertamina bukanlah BUMN yang merugi, melainkan penyetor dividen terbesar bagi negara.
• Kontribusi dividen Pertamina mencapai 30-40 triliun rupiah per tahun.
• Ada anggapan bahwa keuntungan Pertamina hanya 40 triliun rupiah tidak sesuai dengan permintaan pasar yang tinggi.
• Pertamina selalu untung dan merupakan penyetor dividen terbesar bagi negara.

Diskusi mengklarifikasi bahwa Pertamina tidak merugi, bahkan menjadi penyumbang dividen terbesar bagi negara, dengan angka kontribusi puluhan triliun rupiah. Permintaan pasar yang tinggi untuk bahan bakar menunjukkan potensi keuntungan yang besar bagi perusahaan.

Pertamina itu penyetor dividen terbesar buat buat negara. 30 atau 40 something T.

Penunjukan dan Peran Komisaris BUMN [0:19]

• Komisaris BUMN ditunjuk oleh Kementerian BUMN dan Danantara.
• Danantara, sebagai badan pengelola investasi, yang menentukan siapa yang dapat menjabat direksi maupun komisaris di BUMN.
• Penunjukan tidak melalui lamaran, melainkan ditunjuk oleh negara.
• Komisaris berperan sebagai perwakilan pemilik saham (negara) untuk memantau kinerja direksi.
• Tugas komisaris sama seperti komisaris di perusahaan swasta, yaitu mengawasi.
• Terdapat delapan komisaris di holding, termasuk komisaris utama, wakil komisaris utama, tiga komisaris, dan dua komisaris independen.

Penunjukan komisaris BUMN dilakukan oleh Kementerian BUMN dan Danantara, yang bertugas sebagai perwakilan pemilik saham untuk mengawasi kinerja direksi. Struktur Dewan Komisaris di holding meliputi delapan anggota dengan berbagai tingkatan dan peran.

Sama kalau dokter punya perusahaan dan tidak bisa mengurus perusahaannya secara langsung. Punya perwakilan. Ada orang yang dokter tunjuk misalnya saudara, misalnya adik, misalnya teman, tolong jadi komisaris di perusahaan saya untuk memantau kinerja para direksi. Sama kalau komisaris juga begitu.

Tanggung Jawab Komisaris [0:25]

• Komisaris memiliki tanggung jawab, termasuk memberikan persetujuan untuk corporate action tertentu.
• Corporate action dengan nilai di atas 300 miliar rupiah memerlukan persetujuan komisaris.
• Komisaris memiliki batas dan wewenang yang sama seperti di perusahaan swasta.
• Mereka bertugas mengawasi perusahaan sebagai aset negara.

Komisaris BUMN memiliki tanggung jawab dan wewenang yang signifikan, termasuk memberikan persetujuan untuk corporate action bernilai besar, yang sejalan dengan tanggung jawab komisaris di perusahaan swasta. Tugas utama mereka adalah mengawasi perusahaan sebagai aset negara.

Aksi-aksi corporate action tertentu misalnya nilainya di atas 300 miliar itu harus ada approval dari komisaris gitu. Jadi jadi ada tanggung jawabnya komisaris itu sama kayak perusahaan.

Pengelolaan BUMN Melalui Danantara [0:47]

• Danantara merupakan badan pengelola investasi yang kini mengelola operasional BUMN.
• Danantara yang menunjuk individu untuk jabatan direksi dan komisaris di BUMN.
• Perbaikan pada BUMN mencakup pemaksimalan keuntungan perusahaan yang sudah untung, mendorong perusahaan menengah menjadi besar, dan mengkonversi perusahaan yang rugi.
• Perusahaan yang terus merugi dan tidak bisa diselamatkan mungkin akan dilikuidasi.
• Struktur baru ini bertujuan agar negara tidak mengalami kerugian.

Danantara berperan sentral dalam pengelolaan BUMN, termasuk dalam penunjukan jajaran direksi dan komisaris, dengan tujuan untuk mengoptimalkan kinerja, meningkatkan profitabilitas, dan mencegah kerugian negara. Strategi ini mencakup revitalisasi perusahaan yang sehat dan peninjauan ulang terhadap perusahaan yang terus merugi.

Jadi yang sudah untung harus dibikin lagi, harus dibikin bisa maksimalkan keuntungannya. Yang sudah besar harus bisa menjadi pemain global. Misal yang menengah didorong untuk menjadi pemain besar. yang kecil didorong untuk menjadi pemain menengah. Yang rugi terus enggak bisa diapai lagi. Mungkin nanti harus di mungkin harus nanti di apa? Dilikuidasi, disesuaikanlah supaya juga negara tidak tidak rugi.

Peran Negara dalam Bisnis Energi [1:14]

• Negara harus hadir dalam bisnis yang menyangkut hajat hidup orang banyak, seperti energi.
• Kompetisi dibuka, namun negara hadir sebagai pemain utama untuk menjamin pasokan.
• Liberalisasi penuh tanpa kehadiran negara dapat menyebabkan ketidakstabilan jika ada swasta yang melakukan boikot atau mogok pengiriman.
• Harga energi diatur oleh pemerintah, baik yang disubsidi maupun tidak.

Negara memegang peran krusial dalam sektor energi sebagai hajat hidup orang banyak, memastikan pasokan yang stabil melalui kehadirannya sebagai pemain utama, bukan melalui liberalisasi penuh. Pemerintah juga menetapkan regulasi harga untuk produk energi.

Ini negara harus karena ini hajat hidup orang banyak. Harus ada yang bisa menjaminnya ada. Makanya negara hadir di situ. Kompetisi dibuka. Tapi negara hadir menjadi pemain utama supaya apa? Supaya terjamin pasokannya.

Isu Pertalite dan Pertamax [1:21]

• Pembahasan mengenai isu Pertalite dan Pertamax merujuk pada proses hukum yang sedang berjalan.
• Disarankan untuk mengikuti proses hukum yang ada dan tidak berspekulasi mendahului putusan.
• Jika ada masalah di masa lalu, biarkan pengadilan yang membuktikannya.
• Pertamina memastikan bahwa produk yang dijual saat ini sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.

Isu terkait Pertalite dan Pertamax dirujuk pada proses hukum yang sedang berlangsung, dengan penekanan pada pentingnya menunggu hasil pengadilan daripada berspekulasi. Pertamina memastikan bahwa produk yang dijual saat ini telah memenuhi standar yang berlaku.

Kalau yang dulu biar dibuktikan di pengadilan loh. Maksudnya jangan kita harus selalu setia dengan Azas Praduka tidak bersalah. Biar nanti dibuktikan di pengadilan. Kan belum divonis di pengadilannya.

Pengalaman Menjadi Komisaris [1:56]

• Menjadi komisaris di Pertamina ternyata sangat sibuk, dengan dua hingga tiga meeting per hari.
• Dewan Komisaris Holding mengawasi banyak hal, termasuk rencana investasi dan restrukturisasi.
• Terdapat komite-komite di Dewan Komisaris untuk pengawasan spesifik seperti tata kelola dan audit.
• Keputusan penting dapat diambil melalui voting di Dewan Komisaris.

Posisi komisaris di Pertamina terbukti sangat sibuk, melibatkan banyak meeting dan pengawasan mendalam terhadap berbagai aspek perusahaan, termasuk investasi dan tata kelola, yang dikelola melalui komite-komite spesialis.

Jadi kalau komisaris ada delapan itu pengambil keputusan itu bisa di-voting ya, Pak ya? Bisa voting. Ee tapi kan kita juga ada komite-komite ya, komisaris-komisaris ini dibagi ke komite-komite. Jadi untuk pengawasan misalnya tata kelola ada komitenya sendiri. Untuk audit ada komitenya sendiri. Nanti kalau ada keputusan yang perlu diangkat ke Dewan Komisaris baru ke Dewan Komisaris.

Masalah Kerugian pada BUMN [1:41]

• Banyak BUMN yang mengalami kerugian, dengan perkiraan 50% di antaranya merugi.
• Kerugian industri penerbangan juga terjadi di berbagai negara, tidak hanya di Indonesia.
• Ada klaim bahwa perusahaan penerbangan asing juga banyak yang merugi.
• Perusahaan penerbangan flagship seperti Garuda dibantu oleh negara untuk tetap beroperasi.
• Perlu ada perbaikan yang konsisten pada BUMN yang mengalami kerugian.

Sebagian besar BUMN dilaporkan mengalami kerugian, termasuk industri penerbangan yang juga menghadapi tantangan serupa di tingkat global. Perusahaan flagship seperti Garuda mendapat dukungan negara, sementara perbaikan yang konsisten diperlukan untuk mengatasi masalah kerugian.

Tapi bahwa ada yang harus dibenahi. Iya. Ini ini kita harus standing point-nya harus benar nih. Bahwa misalnya industri-industri tertentu itu banyak yang merugi, kita juga harus akui.

Pengelolaan Aset Negara dan Perusahaan BUMN [2:05]

• BUMN yang baik sudah bisa disejajarkan atau bahkan lebih baik daripada perusahaan besar swasta lainnya.
• Contoh BUMN yang baik adalah sektor perbankan dan telekomunikasi.
• Pertamina berinvestasi di eksplorasi di lebih dari 14 negara dan merambah energi baru terbarukan (geothermal, biodiesel).
• Pertamina dilihat sebagai perusahaan yang berorientasi masa depan.
• Masyarakat cenderung memiliki pandangan negatif terhadap BUMN karena statusnya sebagai milik negara.

Beberapa BUMN, seperti sektor perbankan dan telekomunikasi, menunjukkan kinerja yang sangat baik dan bahkan mampu bersaing di kancah internasional, seperti Pertamina yang merambah energi baru terbarukan. Namun, sentimen negatif masyarakat terhadap BUMN masih ada.

Ya ada perusahaan-perusahaan BMN kita yang memang bagus kok ya yang perbankan kita kan bagus. Bem perbankan kita bagus. Orang harus jujur BN perbankan kita bagus. Misalnya ee perusahaan telekomunikasi kita yang BMN juga bagus ya kan?

Peran Danantara dalam Reformasi BUMN [2:39]

• Danantara memainkan peran krusial dalam perbaikan BUMN, termasuk melalui perintah langsung dari Presiden.
• Perintah pelarangan bermain golf di hari kerja bagi direksi BUMN adalah contoh perbaikan yang berdampak pada efektivitas.
• Penghapusan "dharma wanita" di BUMN juga bertujuan untuk efektivitas dan efisiensi dengan meminimalkan biaya operasional.
• Upaya perbaikan dilakukan secara bertahap dengan fokus pada good corporate governance (GCG).

Danantara secara aktif mendorong reformasi di BUMN, termasuk penerapan kebijakan seperti larangan bermain golf di hari kerja dan penghapusan kegiatan "dharma wanita" untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi, sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Terus di BUMN enggak ada lagi dharma wanita-darma wanitaan pe apa namanya? ee persekutuan istri-istri dan ma wanita mudah-mudaha enggak ada lagi. Karena itu juga ada biaya yang harus keluar. Kita harus efektif, efisien sebagai perusahaan.

Perbedaan Beban Kerja Komisaris dan Direksi [2:51]

• Posisi komisaris di BUMN saat ini tidak lagi dilengkapi dengan mobil dinas.
• Gaji komisaris cukup, namun tidak sebesar yang dibayangkan orang dan tidak glamor.
• Beban kerja direksi sangat berat, memerlukan tenaga dan fokus penuh.
• Direksi BUMN harus merupakan orang-orang hebat dengan kualifikasi ketat.
• Komisaris, di sisi lain, memiliki peran pengawasan dan dapat memiliki baterai yang "sudah mulai turun".

Posisi komisaris di BUMN saat ini tidak lagi menawarkan kemewahan seperti mobil dinas, dan gaji mereka, meskipun layak, tidak sebesar yang dibayangkan publik. Beban kerja direksi jauh lebih berat, menuntut energi penuh dan kualifikasi yang sangat tinggi.

Tapi kalau misalnya kita menguasai eh mohon maaf kebodohan saya, Pak. Kan kalau saya nih pegang suatu perusahaan nih, saya kan punya klinik kecantikan nih. Kalau saya punya klinik kecantikan dan saya punya memonopoli satu-satunya di Indonesia, Pak. Bayangkan dari Sabang sampai Maraoke enggak boleh ada klinik kecantikan lain. Cuma boleh punya saya doang, Pak.

Seleksi dan Kualifikasi untuk Jabatan BUMN [2:41]

• Direksi BUMN dipilih berdasarkan seleksi murni yang ketat, bukan berdasarkan kedekatan atau titipan.
• Kualifikasi untuk menjadi direksi sangat tinggi, memerlukan pengalaman dan rekam jejak yang relevan.
• Mantan direksi perusahaan besar dengan pengalaman 25-30 tahun pun bisa tidak lulus seleksi direksi.
• Untuk posisi komisaris, kedekatan dan kepercayaan dapat menjadi pertimbangan, namun tetap membutuhkan pemahaman mengenai operasional perusahaan.
• Danantara menekankan pentingnya penempatan orang yang tepat di posisi yang tepat.

Proses seleksi untuk posisi direksi BUMN sangat ketat, mengutamakan kualifikasi dan pengalaman, bukan kedekatan. Sementara itu, untuk posisi komisaris, kepercayaan dan pemahaman dasar mengenai perusahaan juga menjadi faktor penting.

Direksi hebat-hebat semua. Saya nyaksikan dengan mata kepala saya sendiri. Direksi hebat-hebat. Direksi anak perusahan aja hebat-hebat. Orang-orang pintar batis. Enggak ada titipan. Coba deh ketemu. Coba deh ketemu. Mereka seleksinya kan seleksi. Seleksi yang murni sekarang.

Peran Danantara dalam Struktur BUMN [2:47]

• Danantara kini mengelola seluruh BUMN secara penuh, termasuk operasionalnya.
• Struktur ini bertujuan untuk mengkonsolidasikan kekuatan BUMN menjadi entitas yang lebih kuat secara keuangan, aset, dan kemampuan.
• Danantara berfungsi sebagai holding bagi semua BUMN, mirip dengan sovereign wealth fund seperti GIC di Singapura.
• Pemimpin Danantara memiliki pengaruh bisnis yang signifikan karena mengelola aset negara yang sangat besar.

Danantara kini memegang kendali penuh atas pengelolaan seluruh BUMN, menyatukan kekuatan mereka untuk membentuk entitas yang lebih kokoh secara finansial dan operasional, layaknya sebuah sovereign wealth fund.

I kalau sekarang Pertamina full dikelola oleh Danantara, BUMN full dikelola oleh Danantara, BUMN semuanya full dikelola oleh Badan Pengelola Investasi dan Antara.

Peran Menteri BUMN dan Danantara [3:33]

• Kedudukan Menteri BUMN mungkin akan ditinjau ulang menjadi badan pengelola BUMN.
• Saat ini, CEO Danantara menjabat sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Menteri BUMN, menunjukkan adanya irisan kewenangan.
• Pengelolaan BUMN kini lebih terfokus pada Danantara sesuai arahan Presiden.

Peran Menteri BUMN sedang dalam proses peninjauan, dengan CEO Danantara saat ini merangkap sebagai Pelaksana Tugas Menteri BUMN, menunjukkan pergeseran fokus pengelolaan ke Danantara.

Menteri BUMN mungkin nanti akan ditinjau kedudukan Menteri BUMN-nya akan ditinjau menjadi badan aja. Badan Pengelola BUMN. Iya, gitu. Karena sudah diatur oleh sekarang itu kan PLT-nya adalah CEOO dan antara. Plt Menteri BUMN sekarang CEOO-nya dan Antara karena beririsan kan.

Sejarah Kontroversi dan Media [4:14]

• Terdapat pengalaman pribadi dengan media yang cenderung membuat drama dan pemberitaan yang tidak akurat.
• Pernah ada kejadian di mana wartawan media tertentu memaksakan pertemuan dan menyebarkan informasi yang salah.
• Media tersebut pernah membuat pemberitaan tanpa dasar yang kuat dan kemudian diwajibkan meminta maaf melalui proses hukum.
• Hal ini menunjukkan adanya risiko sebagai pejabat publik terkait pemberitaan.

Terdapat riwayat pengalaman negatif dengan media tertentu yang dianggap menyebarkan informasi yang tidak akurat dan dramatis, bahkan hingga harus melalui proses hukum untuk mendapatkan klarifikasi dan permintaan maaf. Hal ini menyoroti risiko yang dihadapi oleh pejabat publik terkait pemberitaan.

Jadi, tempo itu pernah datang ke kantor saya tahun 2014. H maksa untuk ketemu. Ada seorang wartawati tempo. Tapi menurut saya ini drama. Menurut saya ini drama. Ketika datang ke kantor saya drama. Pokoknya saya harus ketemu. Oke. Datang. Oh, saya dapat informasi A1 bahwa Bapak sudah kontrak dengan Prabowo sebagai konsultan Prabowo tahun 2014.

Pengabdian pada Negara dan Perusahaan Swasta [4:25]

• Menjadi pejabat negara adalah pengabdian, namun penting untuk menyadari batasan diri dan tidak memaksakan diri jika tidak dapat berkontribusi maksimal.
• Sebelum menjadi pejabat negara pada tahun 2024, yang bersangkutan aktif di perusahaan swasta dan sebagai konsultan politik.
• Pengalaman sebagai konsultan politik mencakup keterlibatan dalam kampanye politik.

Jabatan publik dipandang sebagai bentuk pengabdian, namun kesadaran diri akan kemampuan dan kontribusi yang bisa diberikan sangat penting. Sebelum menjabat sebagai pejabat negara, pengalaman yang luas diperoleh dari sektor swasta dan sebagai konsultan politik.

Tapi kalau saya bekerja langsung di negara baru cuman tahun 2024 aja saya baru dilantik jadi pejabat negara tuh 19 Agustus 2024. Sebelumnya perusahaan swasta aja.

Tantangan dan Godaan Jabatan Publik [4:50]

• Ketakutan untuk menjadi pejabat publik muncul karena godaan besar dan potensi dimainkan secara regulasi.
• Penting bagi orang-orang terbaik untuk mau terjun ke pemerintahan dan politik agar negara dikelola oleh individu yang kompeten.
• Sikap sinis terhadap pemerintah tanpa mau berkontribusi justru merugikan karena politik akan diisi oleh orang yang kurang tepat.
• Proses demokrasi masih dalam tahap pematangan, dan kekalahan dalam politik adalah hal yang biasa.

Ketakutan terhadap godaan dan potensi manipulasi regulasi seringkali menghalangi individu berkualitas untuk berkontribusi di sektor publik. Namun, partisipasi aktif dari orang-orang terbaik sangat dibutuhkan untuk pengelolaan negara yang efektif, dan kekalahan dalam politik dianggap sebagai bagian dari proses demokrasi.

Satu godaan besar, tapi semua orang mungkin sudah tahu kalau godaan besar. Harusnya kalau orang kayak dokter sudah enggak bisa digoda lagi. Ya, kalau gitu saya takut. Yang kedua, Pak. Saya takut saya dimainkan secara regulasi.

Peran Korupsi dan Celah dalam Sistem [5:36]

• Korupsi memiliki banyak celah dan cara untuk terjadi, terutama bagi individu dengan kewenangan tertentu.
• Keberadaan "good corporate governance" (GCG) dan pelaporan gratifikasi bertujuan untuk menutup celah korupsi.
• Meskipun banyak celah yang sudah ditutup, kreativitas oknum untuk mencari celah baru tetap ada.
• Pengawasan yang berlapis dan terus menerus menjadi kunci untuk mencegah korupsi.

Potensi korupsi selalu ada melalui berbagai celah, namun penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan sistem pelaporan gratifikasi bertujuan untuk meminimalkan risiko tersebut. Pengawasan yang ketat dan adaptasi berkelanjutan dari pihak pengawas diperlukan untuk mengimbangi kreativitas oknum.

Ya, itu kan di seluruh di seluruh pekerjaan ada yang begitu. Di perusahaan kita sendiri swasta juga ada yang begitu.

Tujuan Pengelolaan BUMN [5:41]

• Tujuan utama pengelolaan BUMN adalah untuk memaksimalkan manfaat dan keuntungan bagi seluruh bangsa Indonesia.
• Institusi di bawah negara harus memiliki tujuan yang sama dengan tujuan bernegara, yaitu kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.
• Penyelarasan tujuan ini menjadi fondasi sebelum membahas aspek teknis pengelolaan.

Tujuan fundamental dalam pengelolaan BUMN adalah untuk memberikan keuntungan dan manfaat sebesar-besarnya bagi seluruh bangsa Indonesia, selaras dengan tujuan negara untuk mencapai kemakmuran dan kesejahteraan.

Kalau saya, Pak. Tujuan aja kita harus menyamakan tujuan. Kalau ini adalah aset negara maka keuntungannya, manfaatnya harus bisa dimanfaatkan sebesar-besarnya oleh seluruh bangsa Indonesia. Itu tuh tujuan kita. Itu sama kayak tujuan bernegara juga. Karena ini bagian dari negara tujuannya harus sama untuk kemakmuran masyarakat, untuk kejayaan bangsa, untuk kesejahteraan masyarakat.

Peran Masyarakat dalam Demokrasi dan Politik [5:41]

• Masyarakat semakin pintar dan tidak mudah dipengaruhi oleh politik uang.
• Kekalahan dalam politik adalah hal yang biasa, dan menyerah di awal akan menghambat proses demokrasi.
• Proses demokrasi di Indonesia masih dalam tahap pendewasaan, baru berjalan sekitar 27 tahun.
• Keikutsertaan orang-orang pintar dan berkualitas dalam politik sangat krusial untuk kemajuan negara.

Kesadaran masyarakat terus meningkat dalam berdemokrasi, sehingga politik uang semakin berkurang pengaruhnya. Kekalahan dalam kontestasi politik dianggap sebagai hal yang wajar dalam proses pendewasaan demokrasi, dan partisipasi aktif dari individu berkualitas sangat diharapkan untuk kemajuan bangsa.

Makanya orang yang sembilan lagi mani politik juga kalah. Jadi, menurut saya makin lama masyarakat makin pintar. Kita kan dalam proses mematangkan demokrasi. Kita baru masuk era demokrasi beneran.