Getting Rich Is Simple—You Need Less Money Than You Think | Mohnish Pabrai & DOAC

التغلب على روتين الوظيفة [00:00]

• يشرح المتحدث كيف يضع نفسه مكان الشخص الذي يعمل في وظيفة روتينية من التاسعة إلى الخامسة ولديه فكرة لم تتحقق بعد.
• يؤكد على الرغبة في الحرية المالية وخيارات أكثر في الحياة.
• يطرح سؤالًا حول النماذج الذهنية التي يحتاجها هذا الشخص للتفكير فيها.

  "الكثير مما أفعله هنا عندما أجري هذه الحوارات، هو أنني أحاول أن أضع نفسي مكان الشخص الذي يعمل حالياً في وظيفة روتينية من التاسعة إلى الخامسة، ولديه فكرة، لكن هذه الفكرة لم تحقق أي تقدم بعد بالضرورة، والضغط الذي يشعر به في حياته ربما يكون الآن ضغطاً مالياً."

متطلبات بدء العمل التجاري الحديث [00:32]

• يعيش الناس في عالم لا تتطلب فيه معظم الأفكار لبدء عمل تجاري رأس مال ضخم.
• أصبحت الشركات الناشئة تحتاج إلى أموال أقل وقوة عقلية أكبر بمرور الوقت.
• العامل المحدد لنجاح المشروع ليس الحاجة إلى المال.

  "أحد الأمور التي يجب وضعها في الاعتبار هو أننا نعيش في عالم الآن حيث معظم الأشياء التي قد ترغب في القيام بها لبدء عمل تجاري لا تتطلب رأس مال ضخماً."

تجربة المتحدث الشخصية في تأمين رأس المال [01:06]

• قام المتحدث بالتسجيل في كل بطاقة ائتمان متاحة، وحصل على 70,000 دولار في خطوط ائتمان غير مستخدمة.
• سحب 30,000 دولار من حساب التقاعد الخاص به (خطة 401k).
• كان لديه إجمالي 100,000 دولار كرأس مال، وتم استخدامه لتغطية رأس المال العامل.
• أصبح العمل مربحًا من حيث التدفق النقدي بعد 9 أشهر، وتمكن من التخلص من الديون.

  "عندما بدأت عملي، قمت بالتسجيل في كل بطاقة ائتمان كانت تعرض علي. لذا كان لدي 70,000 في خطوط ائتمان غير مستخدمة عبر حوالي اثنتي عشرة بطاقة فيزا وماستركارد."

الاستقالة وبدء العمل الخاص [01:56]

• بعد 9 أشهر من تحقيق التدفق النقدي الكافي، استقال المتحدث من وظيفته.
• أخبر مديره أنه بدأ عملًا تجاريًا لا ينافس الشركة وسيغادر خلال أسبوعين.
• أشار المديرون إلى انخفاض أدائه خلال الأشهر التسعة الماضية، لكنه لم يكن منخفضًا بما يكفي لطرده.
• عرض المديرون عليه العودة براتب أعلى وترقية عند فشل عمله.

  "ما حدث هو أنني ذهبت إلى مديري ومديره وأخبرتهما ببساطة أنني بدأت عملاً تجارياً. إنه لا ينافس الشركة وسأغادر خلال أسبوعين وهذا إخطار الأسبوعين الخاص بي وانتهى الأمر."

المخاطرة المحسوبة وريتشارد برانسون [03:22]

• يشبه اتخاذ القرار في هذه الحالة اتخاذ قرارات النوع الأول والثاني في أمازون.
• يوضح أن بيل جيتس لم يكن لديه مخاطرة كبيرة كطالب في هارفارد، وكان بإمكانه العودة لإكمال شهادته.
• يروي قصة ريتشارد برانسون الذي أطلق فيرجن أتلانتيك بمخاطرة صفرية.
• اتصل برانسون بشركة بوينغ لاستئجار طائرة جامبو، وبعد محاولات عديدة، وافقت بوينغ على تأجيره طائرة كانت مركونة.

  "إذا درست رائد أعمال تلو الآخر، ستجد أنه إذا نظرت إلى السير ريتشارد برانسون، فهو يريد إنشاء شركة طيران. مفهوم؟ الآن، لبدء شركة طيران، أنت بحاجة إلى طائرة جامبو 747."

فيرجن أتلانتيك برأس مال صفري [06:16]

• عندما تمتلك شركة طيران، يمكنك بيع جميع المقاعد قبل 4 أشهر من الموعد، مما يضمن وصول النقد.
• يتم دفع ثمن الوقود والإيجار بعد هبوط الطائرة، مما يلغي الحاجة إلى رأس مال كبير.
• انطلقت فيرجن أتلانتيك برأس مال صفري.
• إذا كان بإمكانك بدء شركة طيران بهذه الطريقة، يمكنك بدء أي عمل تجاري برأس مال صفري.

  "إذا كان بإمكانك بدء شركة طيران تحتاج إلى طائرة جامبو برأس مال صفري، يمكنك بدء أي عمل تجاري برأس مال صفري. حسناً؟"

تخصيص الوقت والطاقة للمشروع [07:18]

• يتم ترك وظيفة الـ 9 إلى 5 ونقل هذا الوقت إلى العمل الخاص.
• كان المتحدث يعمل على شركته الناشئة من الساعة 7 إلى 9 صباحًا، ثم من 6 مساءً حتى 10 أو 12 ليلاً، بالإضافة إلى عطلات نهاية الأسبوع.
• كان متحمسًا للتفرغ الكامل للمشروع، معتقدًا أنه سيحقق نجاحًا ساحقًا.
• في السنة الأولى، حقق 400 ألف دولار من العوائد، وفي السنة الثانية 1.4 مليون، وفي السنة الثالثة 3 ملايين، ووصل إلى 15-17 مليونًا بحلول السنة السادسة أو السابعة.

  "كنت أعمل على شركتي الناشئة من الساعة 7 إلى 9 صباحاً، ثم أعود في الساعة 6 مساءً وأعمل حتى الساعة 10 أو 12 ليلاً."

العودة والمحاولة مرة أخرى [08:13]

• إذا لم ينجح الأمر، يمكنك العودة إلى وظيفتك العادية والمحاولة مرة أخرى.
• يمكن القيام بذلك عدة مرات.

  "لذا، وإذا لم ينجح الأمر، يمكنك العودة لوظيفتك العادية والمحاولة مرة أخرى، أتعلم؟ إذن، يمكنك في الواقع القيام بذلك عدة مرات."